Introdução
Em um mundo cada vez mais turbulento, incerto e complexo, é inútil tentar trabalhar com um modo de pensar simplificador. É necessário que ele seja flexível e abrangente, sem perda do pragmatismo, e que seja capaz de ver o todo sem perder de vista as suas partes.
A diversidade (étnica, cultural, biológica, política, de modos de pensar, de formas de administrar) pode e deve ser conservada, e requer a necessidade de saber conviver com as diferenças e a incerteza.
Para isso, você tem à disposição o pensamento complexo, que é um conjunto de conceitos e técnicas destinado a por em prática as descobertas das ciências da complexidade.
O pensamento complexo é utilizado em vários países, inclusive no Centro de Estudos de Gestão da Complexidade da BSP, criado em 2006, para proporcionar um espaço de produção de ideias inovadoras. Desde esse ano, a disciplina Gestão da Complexidade faz parte da grande maioria dos currículos da BSP, em especial os MBAs.
Dessa forma, os profissionais podem se capacitar para lidar de modo eficaz com as grandes características da época atual: a incerteza, a instabilidade e o risco.
Objetivos
Os objetivos do Centro de Estudos são fazer pesquisas em complexidade e sua gestão, publicar os resultados desses estudos e formar professores.
Público Alvo
Destina-se em especial a alunos, ex-alunos e professores da BSP.
Metodologia
Consiste em reuniões quinzenais de duas horas de duração, com estudos de casos, discussões em grupo, exercícios e simulações e discussão de casos reais do mundo dos negócios. São discutidos temas de interesse imediato do mundo corporativo, que nem sempre (ou raramente) constam dos cursos regulares das escolas de negócio. Periodicamente, o Centro conta com a presença de professores convidados.
Coordenador
Humberto Mariotti. Diretor de Pesquisa e Publicações e Coordenador do Centro de Estudos de Gestão da Complexidade da BSP onde atua também como professor de Gestão da Complexidade. Autor de, entre outros livros, Organizações de aprendizagem: educação continuada e a empresa do futuro (São Paulo, Editora Atlas; As paixões do ego: complexidade, política e solidariedade (São Paulo: Editora Palas Athena); Pensamento complexo: suas aplicações à liderança, à aprendizagem e ao desenvolvimento sustentável (São Paulo: Editora Atlas) e Pensando diferente: para lidar com a complexidade, a incerteza e a ilusão (São Paulo: Editora Atlas).
Comitê Diretivo
Fazem parte do Comitê Diretivo os professores da disciplina Gestão da Complexidade:
1 - Beatriz Garcia
MBA pela Manchester Business School (UK) e Bacharel em Administração de Empresas pela Universidad Comercial de Deusto (Espanha). Experiência de mais de 15 anos em consultoria de empresas como Accenture, Alexander Mann e Nicholson International, atuando em projetos internacionais. É Sócia da Hazi Consultoria, empresa especializada em Alinhamento e Desenvolvimento Organizacional atendendo clientes como Unilever, Schering Plough, Banco ABN Amro, Fleurye Convergys.
2- Cristina Zauhy
Especialista em Recursos Humanos e Bacharel em Serviço Social pelo Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas. Coach executiva e pessoal certificada pelo ICI - Integrated Coaching Institute, sob supervisão do ICF - International Coach Federation (USA). Experiência de mais de 20 anos em Recursos Humanos atuando em empresas de renome nacional. Pesquisadora de temas ligados às Ciências da Complexidade desde 1998. É Co-fundadora e Co-coordenadora do Centro de Estudos de Gestão da Complexidade. É coach dos alunos de MBA no Programa de Desenvolvimento Integral de Líderes.
3- José Carlos Junqueira
Mestre em Tecnologias da Inteligência e Design Digital pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Executive MBA pela BSP e Bacharel em Engenharia Elétrica pela Universidade Católica de Petrópolis. Experiência de mais de 20 anos em tecnologia da informação, prestadando consultoria a em modelagem de processos, gerenciamento de projetos e de mudanças em empresas de grande porte. Atuou em projetos de e-Business como o Cisco One-To-One, de Implantação de Data Centers como a Tnext (Telemar) e na certificação CPN da B2BiS. É Gerente de Tecnologia na CTF Technologies do Brasil.
4- Luis Amato Neto
Executive MBA pela BSP e Bacharel em Engenharia Mecânica pela Escola Politécnica da USP, Certified Quality Engineer pela ASQ - American Society for Quality, Six Sigma Black Belt e Examinador do PNQ - Prêmio Nacional de Qualidade (ciclos 2005 a 2008). Experiência demais de 25 anos em Operações, Desenvolvimento de Produtos e Projetos em empresas como Flint Group Latin America / Renner (tintas gráficas), Rhodia-ster / Celbras (PET), ENGESA e IPT.. É Sócio-Diretor da Integra-Ação Consultoria Organizacional e Projetos.
5- Roberto Brazil
Mestre em Economia e Administração pelos Institutos IPE e IA da FEA / USP, Especialização em Planejamento Estratégico e Gestão de Processos de Negócios e Marketing Internacional pela Louvain University e University of Antwerp (Programa OCDE, na Bélgica), ITC/GATT (OMC, em Genebra)e Bacharel em Economia. Vasta experiência em consultoria para empresas como Grupo Camargo Corrêa, ICAO - International Civil Aviation Organization (ONU) e IFA – International Germany. Atualmente está desenvolvendo as estratégias corporativas e os modelos de gestão de negócios da Eletronuclear, Eletrobrás e Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro – Comperj. É Consultor de Conteúdo da Symnetics.
6- Rodolfo Araujo*
Mestre e Bacharel em Comunicação pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Experiência de mais de 10 anos em consultorias na área de serviços, desenvolvendo projetos de estratégia de marca e comunicação para empresas como Vale, Editora Globo, Novartis, Fiat e Syngenta. É Consultor, jornalista e colunista de publicações como Época Negócios, Pequenas Empresas & Grandes Negócios e Webinsider.
Local:
Campus Morumbi: Rua Jaceru, 247 – 8º andar – Brooklyn – São Paulo
Horário:
Das 19h30 às 21h30 - Quintas-feiras (quinzenalmente).
E-mail:
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Como participar
Para participar, a pessoa interessada deve agendar uma entrevista com o coordenador ou membro diretivo designados por este, com o objetivo de alinhar as expectativas de ambas as partes.
A participação é gratuita, porém os integrantes do Centro de Estudos se comprometem a realizar uma produção a cada semestre seja de artigo, paper, case, livro.
RELAÇÃO DE TEXTOS DOS MEMBROS DO NÚCLEO DE ESTUDOS DE GESTÃO DA COMPLEXIDADE
ARAUJO, Rodolfo. “Marca: a chave para a conciliação entre as estruturas formais e informais nas organizações”. Revista BSP, vol.1, n.2, nov/mar, 2010/2011.
BLAU, Claus R. “O Gestor de Sustentabilidade: a emergência de um novo perfil profissional em um ambiente de crescente complexidade”. 2010.
BRAZIL, Roberto. “Os problemas econômicos evocam, fundamentalmente, questões de lógica?”. Revista BSP, vol.1, n.2, nov/mar, 2010/2011.
JUNQUEIRA, José Carlos. “Os Añaños estão chegando ao Brasil”. Revista BSP, vol.1, n.1, jul/Nov. 2010.
MARIOTTI, Humberto. “O erro, a incerteza e a ilusão: a necessidade de aprender a lidar com eles”. 2007. Disponível em www.humbertomariotti.com
___________________. “A filosofia é perigosa? (O conservadorismo e o pensamento complexo)”. 2007. Disponível em www.humbertomariotti.com
___________________. “Complexidade e pensamento complexo: breve introdução e desafios actuais”. Revista Portuguesa de Clínica Geral 23: 727-731, 2007.
___________________. “A ilusão de controle: suas manifestações no contexto da Economia, dos negócios e da Administração”. Revista BSP, vol.1, n.1, jul/nov, 2010.
SAKITANI, Noemi. “O mundo está em mudança; precisamos do Pensamento Complexo”. Revista BSP, vol.1, n.2, nov/mar, 2010/2011.
ZAUHY, Cristina e MARIOTTI, Humberto. “Gestão da Complexidade: ferramentas conceituais e práticas”. Disponível em www.humbertomariotti.com